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Entreprises
Programme Repères
Comment prendre de meilleures décisions ?
01
Décision. Disposer de davantage de données ne suffit pas toujours. Lorsque les choix n'ont rien d'évident, il faut se reposer sur son jugement.
02
Représentations. Notre jugement s'appuie sur des connaissances, des hypothèses et des modèles qui nous permettent de lire le monde et d'anticiper son évolution. Lorsqu'ils sont incomplets, dépassés ou trop étroits, notre jugement est fragilisé.
04
Ensemble. Le Programme Repères facilite la prise de recul pour les équipes dirigeantes. Il crée un espace de réflexion partagé, avec un agenda, de la matière neuve et un cadre pour organiser la discussion.
[jugement]
Capacité à former une appréciation circonstanciée d'une situation en tenant compte des connaissances disponibles, de l'incertitude de l'issue et des différents points de vue possibles.
03
Confrontation. Pour affûter notre jugement, il nous faut confronter nos représentations au réel. Puis confronter nos appréciations à celles des autres. Pas nécessairement pour parvenir aux mêmes conclusions, mais pour comprendre ce qui peut conduire à décider autrement.
Conseil d'administration
Comité de direction
Managers
Équipes transverses
...
05
Le Programme Repères articule des temps d'apprentissage individuel pour alimenter la réflexion et des temps de discussion collective pour confronter les points de vue.
4 à 10 participants・3 h d'apprentissage individuel・4 h d'ateliers・ Période de 3 à 6 mois *
KICK-OFF
La carte et le territoire
Quelles sont les limites de nos représentations ? Quel impact sur la prise de décision ?
60 min・Présentiel
PARCOURS — SAISON 1
Le nouvel environnement décisionnel
Démographie・Climat・Intelligence artificielle・Énergie・Désinformation・Futur
90 min (6 × 15) ・En ligne
ATELIER 1
Un monde de possibles
Quels scenarios nous semblent possibles demain ? À quoi voulons-nous nous préparer ?
90 minutes・Présentiel
PARCOURS — SAISON 2
Penser et décider dans l'incertitude
Projection・Calcul・Complexité・Risque・Confiance・Choix
90 min (6 × 15) ・En ligne
ATELIER 2
L'exercice du jugement
Comment décider quand il n'existe pas de choix évident ? Comment faire moins d'erreurs ?
90 minutes・Présentiel
*Ce déroulé peut-être adapté selon vos contraintes (rythme d'apprentissage, durée et fréquence des ateliers). Discutons-en.
06
Parcours. Le parcours de connaissances constitue la matière première du Programme Repères. 12 épisodes thématiques à découvrir progressivement pour questionner et enrichir ses connaissances. À suivre à son rythme, où l'on veut, quand on peut.
2 saisons・12 épisodes・15 min/épisode ・Disponible sur la web app Polaris
Notions
Les connaissances élémentaires et qui resteront pertinentes demain.
Ordres de grandeur
Les échelles pour identifier les véritables enjeux.
Modèles
Les outils pour appréhender la complexité avec nuance.
Idées
Les théories qui éclairent le monde actuel.
07
Contenus. La première saison invite à réfléchir au nouvel environnement décisionnel. Qu'est-ce qui a changé et qu'est-ce que cela change ? La seconde prolonge cette réflexion en explorant des concepts et des outils pour exercer son jugement dans l'incertitude.
SAISON 1
Le nouvel environnement décisionnel
SAISON 2
Penser et décider dans l'incertitude
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L'exercice du jugement dans l'incertitude
Voir tous les épisodes
08
Des questions et des réponses. Chaque épisode prend la forme d'un quiz apprenant. Les questions éveillent la curiosité et suscitent le doute. Que savez-vous réellement ? De quoi êtes-vous certain(e) ? Les réponses n'arrivent qu'après, apportant explications, exemples et mises en perspective.
DÉMOGRAPHIE
#03
Pensez clairement
Échanger
10
Et maintenant ? Le Programme Repères peut accompagner un comité de direction sur quelques mois, s'inscrire dans un temps fort de l'entreprise ou venir nourrir un séminaire de management. Le format et le rythme s'adaptent à votre équipe et au temps dont vous disposez.
Agenda flexible・Format adaptable
Échanger
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