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Programme Repères

Comment prendre de meilleures décisions ?

Jugement. Pour décider dans l'incertitude, davantage de données ne suffit pas. Lorsque les choix n'ont rien d'évident, il faut exercer son jugement : sa capacité à apprécier une situation avec justesse.

Représentations. Notre jugement s'appuie sur des connaissances, des hypothèses et des modèles qui nous aident à comprendre le monde et à anticiper ses évolutions. Lorsqu'ils sont incomplets, dépassés ou trop étroits, notre jugement est fragilisé.

Confrontation. Affiner notre jugement suppose de confronter nos représentations au réel et à celles des autres. Non pour parvenir aux mêmes conclusions, mais pour comprendre ce qui peut conduire à penser et décider autrement.

Le Programme Repères alterne des temps d'apprentissage individuel et des ateliers collectifs pour confronter les points de vue.

4 à 10 participants・3 h d'apprentissage individuel・4 h d'ateliers・ 3 à 6 mois

KICK-OFF

La carte et le territoire

Qu'est-ce que nous ne voyons pas ? Quelles informations se cachent dans nos angles morts ?

60 min・Présentiel

PARCOURS — SAISON 1

Le nouvel environnement décisionnel

Démographie・Climat・Intelligence artificielle・Énergie・Désinformation・Futur

90 min (6 × 15') ・En ligne

ATELIER 1

Un monde de possibles

Lors du premier atelier, nous vous invitons à questionner et confronter vos représentations des évolutions possibles de votre environnement décisionnel.

90 min・Présentiel

PARCOURS — SAISON 2

Les outils du discernement

Projection・Calcul・Complexité・Risque・Confiance・Choix

90 min (6 × 15') ・En ligne

ATELIER 2

L'exercice du jugement

Lors du second atelier, nous vous aidons à construire un cadrage pertinent pour un enjeu stratégique de votre entreprise.

Voir un exemple

90 min・Présentiel

Le parcours Repères constitue la matière première du Programme. Il structure votre démarche d'exploration et vous assure de maîtriser les connaissances pluridisciplinaires dont vous aurez besoin demain. Chacun apprend d'où il veut, quand il peut.

2 saisons · 12 épisodes · 15 min / épisode

Les bases

Notions intemporelles · Définitions · Mécanismes

Les chiffres

Ordres de grandeur · Évolutions · Comparaisons

Les outils

Concepts · Théories · Modèles

Les idées

Questions · Perspectives · Réflexions

SAISON 1

Le nouvel environnement décisionnel

Qu'est-ce qui a changé et qu'est-ce que cela change ?

Démographie

Vivre plus vieux, avoir moins d'enfants : comprendre le renversement démographique et ses conséquences

Climat

Effet de serre, réchauffement, neutralité carbone : comprendre les mécanismes du changement climatique et la trajectoire climatique

Intelligence artificielle

Algorithmes, réseaux de neurones, IA générative : comprendre comment fonctionne l'intelligence artificielle et jusqu'où elle peut aller

Énergie

Une énergie abondante et bon marché : comprendre la dépendance énergétique de nos sociétés et le dilemme qu'elle pose

Désinformation

Économie de l'attention, biais cognitifs : comprendre pourquoi la désinformation prospère et comment nous en protéger

Les possibles

Crise du progrès et démocratique, épuisement des ressources, ruptures technologiques : pourquoi le futur n'a plus rien d'évident

SAISON 2

Les outils du discernement

Comment éclairer notre jugement dans l'incertitude ?

La projection

De l'effet papillon aux biais cognitifs : comprendre pourquoi nous sommes mauvais en projection et comment nous améliorer

Le calcul

Probabilités, corrélations, taux de base : comprendre comment des chiffres justes peuvent conduire à des conclusions fausses

La complexité

De l'analyse à la pensée systémique : comprendre autrement les problèmes complexes

Le risque

De l'utilité à la théorie des perspectives : comprendre comment nous décidons face au risque

La confiance

Théorie des jeux et coopération : comprendre comment faire émerger la confiance dans une relation

Le choix

De la morale des conséquences à la morale des principes : comment choisir lorsqu'il n'existe pas de bonne réponse

Des questions et des réponses. Chaque épisode prend la forme d'un quiz apprenant. Les questions éveillent la curiosité et suscitent le doute. Que savez-vous réellement ? De quoi êtes-vous certain(e) ? Les réponses n'arrivent qu'après, apportant explications, exemples et mises en perspective.

DÉMOGRAPHIE

#03

Selon l’INSEE, en quelle année le solde naturel deviendra-t-il négatif en France ?

2027

2035

2044

C'est un piège, il est déjà négatif

DÉMOGRAPHIE

#03

Selon l’INSEE, en quelle année le solde naturel deviendra-t-il négatif en France ?

2027

2035

2044

C'est un piège, il est déjà négatif

DÉMOGRAPHIE

#03

Le basculement est passé presque inaperçu mais il est historique. En 2025, pour la première fois depuis 1945, la France a enregistré un solde naturel négatif. Environ 645 000 naissances pour 651 000 décès.

L'INSEE anticipait ce basculement mais bien plus tardivement. Selon ses projections 2021, il devait intervenir vers 2035.

La population française s'établit à 69,1 millions d'habitants au 1er janvier 2026. Elle pourrait atteindre (...)

DÉMOGRAPHIE

#03

Le solde naturel est la différence entre le nombre de naissances et le nombre de décès sur une année donnée au sein d'une population.

Le solde migratoire est la différence entre le nombre d'entrées et de sorties du territoire sur une année donnée.

L'évolution de la population est la somme du solde naturel et du solde migratoire.

DÉMOGRAPHIE

#03

Pensez clairement

Échanger

« Dans le quotidien intense de l’entreprise, il est difficile de trouver le temps et le cadre pour prendre du recul et réfléchir ensemble. Le programme Repères crée cet espace. Les ateliers permettent de confronter les apprentissages à nos enjeux. Ils ont fait émerger des réflexions nouvelles sur nos choix et nos orientations. C’est toute la force du programme : nous fournir des clés sans chercher à ouvrir les portes à notre place. »

Géraldine, Président Directeur Général — CBo Territoria

Ensemble. Le Programme Repères facilite la prise de recul pour les équipes dirigeantes. Il crée un espace de réflexion partagé, avec un agenda, de la matière neuve et un cadre pour organiser la discussion.

Conseils d'administration · Comités de direction · Managers · Équipes projet

Et maintenant ? Le Programme Repères peut accompagner un comité de direction sur quelques mois, s'inscrire dans un temps fort de l'entreprise ou venir nourrir un séminaire de management. Le format et le rythme s'adaptent à votre équipe et au temps dont vous disposez.

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